Mitarbeiterauswahl und Personalführung in der Praxis

Personalauswahl und Personalentwicklung zählen immer noch zu den Bereichen der Unternehmensführung, die in vielen Praxen geradezu stiefmütterlich behandelt werden. Mitarbeiterinnen, die nur Geld kosten statt den Arzt dabei zu unterstützen, mehr Umsatz zu erzielen und dadurch den Gewinn zu erhöhen, kann und sollte sich keine Praxis leisten.

Vielmehr benötigt die Praxis heute Mitarbeiterinnen, die bereit und fähig sind, Veränderungen zu gestalten, Verantwortung für ihre eigene Arbeit und die Praxis übernehmen und unternehmerisch zu denken und zu handeln. Solche Mitarbeiterinnen haben selbstverständlich ihren Preis; allerdings ist das Investment in qualifiziertes und motiviertes Personal eine Geldanlage, die sich in jedem Fall rechnet. Denn diese Mitarbeiterinnen - ob sie nun Arzthelferin sind oder nicht - sind künftig die Garanten für den Praxiserfolg. Das Seminar vermittelt Praxisinhabern einen Überblick über die wichtigsten Methoden modernen Personalmanagements.

Die Themenschwerpunkte:

• Arzt sucht "Dream-Team" - gute Vorarbeit bei der Personalauswahl erspart teure Fehlentscheidungen
• Die Stellenanzeige - Ihre betriebliche "Heiratsannonce"
• Schriftliche Bewerbungsunterlagen und den Geheim-Code in Zeugnissen richtig interpretieren
• Bewerbungsinterview - Plauderei oder zielgerichtetes Interview?
• Arbeitsvertrag - individuelles Konzept statt Tarifkorsett
• Mythos Mitarbeitermotivation - Geld allein schafft keine Leistung - Konzeption von praxisinternen Bonifikationssystemen
• Arbeitszeit effizienter einsetzen - mit dem Arbeitskonto Überstunden reduzieren und Kosten sparen
• Personalführung professionalisieren, Leistungsressourcen der Mitarbeiterinnen besser nutzen (Aufgaben- und Stellenbeschreibungen, Führungsgrundsätze, Teamgespräche)
• Personalbeurteilung - Lob ist der Katalysator für Spitzenleistungen
• Führungskräftebeurteilung - auch Chefs brauchen Feedback

Seminarnummer: 28
Seminardauer: 3 Stunden
Termine und Teilnahmegebühren